部分行業(yè)對(duì)美外貿(mào)訂單出現(xiàn)大幅下滑，同比降幅高達(dá)40%，這一信號(hào)清晰地警示我們，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)外部需求收縮、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、地緣政治波動(dòng)等多重壓力，單純依賴傳統(tǒng)外貿(mào)拉動(dòng)的增長(zhǎng)模式已難以為繼。在此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤、尋找新動(dòng)能，成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。而資產(chǎn)管理，作為優(yōu)化資源配置、引導(dǎo)資本流向、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其角色與策略的調(diào)整，對(duì)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)、布局未來發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

一、 正視現(xiàn)實(shí)：外貿(mào)下滑背后的深層邏輯

訂單減少并非孤立現(xiàn)象，其背后是多重因素的疊加：

1. 全球需求結(jié)構(gòu)變化：高通脹與貨幣政策緊縮抑制了歐美消費(fèi)者的非必需消費(fèi)品需求，部分訂單向東南亞等其他制造區(qū)域轉(zhuǎn)移。
2. 供應(yīng)鏈安全重構(gòu)：某些國(guó)家推動(dòng)的“脫鉤斷鏈”與“友岸外包”政策，人為增加了貿(mào)易壁壘和不確定性。
3. 國(guó)內(nèi)成本優(yōu)勢(shì)變遷：傳統(tǒng)勞動(dòng)力、土地等要素成本上升，產(chǎn)業(yè)亟待向價(jià)值鏈高端攀升。

這些變化是結(jié)構(gòu)性的、長(zhǎng)期性的，意味著我們必須擺脫對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)路徑的過度依賴，轉(zhuǎn)向更均衡、更具韌性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

二、 經(jīng)濟(jì)怎么搞：從“外部依賴”到“內(nèi)外兼修”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身

穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤，需要多措并舉，形成合力：

1. 全力擴(kuò)大內(nèi)需，筑牢經(jīng)濟(jì)壓艙石。
- 消費(fèi)升級(jí)：通過穩(wěn)就業(yè)、增收入、優(yōu)化社會(huì)保障來提升居民消費(fèi)能力和意愿。鼓勵(lì)綠色消費(fèi)、數(shù)字消費(fèi)、健康消費(fèi)等新增長(zhǎng)點(diǎn)。

• 有效投資：政府投資聚焦“兩新一重”（新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、重大工程），同時(shí)通過政策引導(dǎo)，激發(fā)民間投資活力，投向制造業(yè)技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域。

2. 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，塑造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
- 鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：通過智能化、綠色化改造，提升紡織、輕工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率與附加值。

• 搶占新興賽道：集中資源發(fā)展新能源汽車、光伏、鋰電池等已形成優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，并前瞻布局人工智能、生物制造等未來產(chǎn)業(yè)。

• 開拓多元市場(chǎng)：深入實(shí)施“一帶一路”倡議，積極拓展東盟、中東、拉美等新興市場(chǎng)，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。

3. 深化改革開放，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
- 切實(shí)落實(shí)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的各項(xiàng)政策，穩(wěn)定企業(yè)家預(yù)期。

• 穩(wěn)步推進(jìn)制度型開放，吸引全球高端要素資源。

三、 資產(chǎn)管理的核心使命：穿越周期，賦能實(shí)體

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，資產(chǎn)管理行業(yè)不能獨(dú)善其身，更應(yīng)主動(dòng)作為，發(fā)揮其資金“導(dǎo)航儀”和風(fēng)險(xiǎn)“穩(wěn)定器”的作用。

1. 引導(dǎo)資本投向，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。
- 支持科技創(chuàng)新：通過創(chuàng)投基金、股權(quán)直接投資等方式，為“硬科技”企業(yè)提供全生命周期的資本支持，解決“卡脖子”難題。

• 助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：設(shè)計(jì)開發(fā)更多與高端制造、綠色低碳、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等主題相關(guān)的金融產(chǎn)品，引導(dǎo)社會(huì)資金流向重點(diǎn)領(lǐng)域。

• 聚焦內(nèi)需相關(guān)：關(guān)注消費(fèi)服務(wù)、醫(yī)療健康、現(xiàn)代物流等與內(nèi)循環(huán)緊密相關(guān)的行業(yè)龍頭和成長(zhǎng)企業(yè)。

2. 提升專業(yè)能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。
- 強(qiáng)化宏觀研判：深入研究國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)，預(yù)判政策走向與市場(chǎng)趨勢(shì)，為資產(chǎn)配置提供前瞻性指引。

• 完善風(fēng)控體系：在經(jīng)濟(jì)下行期和轉(zhuǎn)型期，信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)交織，必須建立更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐肚?、投中、投后風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

• 豐富策略工具：在股票、債券等傳統(tǒng)資產(chǎn)之外，積極探索REITs、大宗商品、衍生品等多元化配置，平滑組合波動(dòng)。

3. 踐行責(zé)任投資，把握長(zhǎng)期趨勢(shì)。
- 將ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）因素深度整合進(jìn)投資分析與決策流程。這不僅符合全球潮流，更能有效規(guī)避因環(huán)境、社會(huì)問題引發(fā)的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來的投資機(jī)遇。

• 關(guān)注共同富裕背景下的普惠金融、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。

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外貿(mào)訂單下滑40%是一個(gè)強(qiáng)烈的警示，但絕非經(jīng)濟(jì)的全貌，更非未來的定數(shù)。它恰恰倒逼我們加快從“世界工廠”向“世界創(chuàng)新中心”與“世界市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)型。今年的經(jīng)濟(jì)工作，核心在于“穩(wěn)中求進(jìn)”，以內(nèi)部的確定性應(yīng)對(duì)外部的不確定性。在這一過程中，資產(chǎn)管理行業(yè)肩負(fù)著優(yōu)化社會(huì)融資結(jié)構(gòu)、提升資本效率、推動(dòng)科技-產(chǎn)業(yè)-金融良性循環(huán)的重任。唯有將自身發(fā)展深深嵌入國(guó)家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)與雙循環(huán)發(fā)展新格局之中，資產(chǎn)管理才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，并助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)穿越風(fēng)雨，邁向更高質(zhì)量的發(fā)展新階段。